На Ричрейте общались с коллегами из брендов. SMM-лид крупного девелопера задал такой вопрос:
А вот если заблокируют Телеграм, то куда идти?
Сначала контекст — команда Студии в числе первых «помчалась» изучать Max, чтобы понять, как с ним работать, и выпустила полное руководство по продвижению в мессенджере еще в апреле.
Так что у нас нет каких-то флегматичных оценок относительно «не буду в Max, потому что мне его навязали». Понимаем, что там есть и будет аудитория, понимаем, что там нужно работать.
НО!
Даже в самом жестком сценарии, если заблокируют Телеграм зимой, там в любом случае останется и будет активно коммуницировать огромный пласт аудитории с конкретным портретом:
Городские жители: Москва, Санкт-Петербург, крупные города;
М/Ж примерно 60 на 40;
20–50 лет;
доход выше среднего;
занятость: предприниматели, топ-менеджеры, диджитал, госслужащие, лидеры мнений.
Как вы понимаете, это одна из самых дорогих и востребованных аудиторий в рекламе.
Эта аудитория либо самостоятельно, либо через своих сотрудников разберется с обходом блокировок, сможет оплачивать затрудненный доступ ради безопасности и коммуникаций.
Из-за блокировки Телеграма они не станут более активными в других соцсетях.
И поэтому важная мысль.
Для любого бренда, который чуть выше массмаркета и работает с вышеописанной аудиторией, тотальнейшей ошибкой будет решение уйти из Телеграма.
Как пример: московские девелоперы комфорт-класса и выше просто себе обрубят каналы доступа к аудитории и продажи этим решением.
Единственное правильное решение — искать обходные пути, маневры и формировать юридическую практику поведения в случае, если от контролирующих органов поступят какие-либо претензии.
И, что самое важное, именно так все годы с момента блокировки того же Инстаграма поступают крупнейшие организации и корпорации в России, вплоть до госов. Я вообще дико восхищаюсь гибкостью и хитростью мастодонтов рынка.
Их юристы еще на примере Инстаграма выработали юридические решения для работы с теми же блогерами и прямо сейчас ежемесячно реализуют рекламные бюджеты на продвижение своих услуг в соцсети, в то время как менее крупные и менее заметные для государства бренды в сотый раз режут свой сплит.
Но если в 2022–2023 годах еще как-то можно было натянуть сову на глобус и заменить Инстаграм Телеграмом, то вот без Инстаграма и без Телеграма весь эсэмэм и все продвижение будут сродни прохождению верблюда через игольное ушко.
Так что нет позиции:
«А чем заменять Телеграм?»
Есть позиция:
«А как сохранить коммуникацию с аудиторией в Телеграме, если его заблокируют?»
Если на этот вопрос не ответите уже сейчас или допустите тормоза со стороны юротдела, то в следующем году уступите свои позиции в соцсетях более изящным конкурентам.
Так что сейчас точно есть над чем поработать.
Саша Чижов
Ещё кейсы
- That’s a wrap on TOKEN2049 Singapore 🇸🇬 Two days, a packed booth and more conversations
- The B2B buyer journey has grown from 211 to 272 days Most of that time is spent
- Кейс Hybrid Metaverse и «Дикси»: как запустить новый брендированный мир в «Майнкрафте»
- Кейс «Авито» и Soloway: как динамический ретаргетинг работает с разными сценариями
- Обновленный пак информации google ads🔥 без воды и паблика. Актуальный опыт на
- 💸 Как снизить финансовые риски в арбитраже и не слить бюджет? Даже прибыльная связка
Комментарий