😔 7 признаков, что ваш iGaming бренд развивается «не туда»
С каждым годом все тяжелее становится выводить новый бренд на рынок, однако, не менее тяжело понять, куда развивать уже существующий бренд.
1. Фич становится больше, а продукт все более нестабильным
Каждый релиз приносит в копилку все больше фичей, однако с фичами прилетают и новые баги. Если при имплементации и наслаивании 100500 новых фичей вы забываете об их корректной и стабильной работе - толку от них в итоге мало.
2. Нет понятной цепочки: проблема => аналитика => гипотезы => решение
— Кто-то копирует конкурентов
— Кто-то копирует рынок
— Кто-то пытается угождать игрокам
Но мало кто может за каждую задачу ответить что она решает и какую метрику в итоге бустит.
3. Старые проблемы живут годами
Плохой UX, платежи, перфоманс, рега, вывод и так далее. Все о них знают. Но в каждом новом спринте находится что-то важнее.
4. Нет понимания, кто и за что отвечает в команде
В iGaming бренде много подразделений, которые так или иначе влияют на бэклог продукта. И тут начинается самое веселое - всегда должен быть человек, который валидирует и приоритезирует задачи. Без него roadmap превращается в набор хаотично залетающих задач.
5. Основной рост приходит только от новых игроков
Главная ошибка iGaming индустрии, которая тянется хвостом уже как лет 10. Условно, сейчас в Бразилии закрыли локал рынок — все туда ломанутся закупать игроков. Но из новопришедших лишь единицы адаптируют ретеншн стратегию под данный регион.
6. Команда не может назвать 3 главные проблемы продукта
Как правило, это:
— слабый/нестабильный игровой контент
— платежки
— выводы
Если с этим ок, то далее идет:
— первичная воронка на продукте
— программа лояльности
— локализация
— ретеншн
7. Нет отработанной стратегии по выходу на новые ГЕО
— Где брать траффик и что закупать в первую очередь
— Какие платежки подключать и с каким флоу
— Работа с лимитами на ввод/вывод и бонусы
— Важность игрового контента и его адаптации под рынок
— Локализация продукта
— Усиление команды людьми, которые уже работали на новом ГЕО
Короткий вывод: плохое развитие продукта — это не когда команда ничего не делает. Это когда команда постоянно что-то делает, но продукт от этого не становится сильнее.
Взято из личного блога iGaming-инфлюенсера Vladimir KH в LinkedIn.
🎯 Youtarget.com - рекламная сеть с трафиком под iGaming, Dating, Utilites. WW. CPM/CPC. Пиши @leena_yt
Все каналы Партнеркина | #инсайты
PARTNERKIN
Ещё новости
- Просмотры есть, звонков нет: разбор двух кабинетов Авито по цифрам pulsar-control Месяц
- Как эксперту попадать в отраслевые СМИ и подкасты бесплатно: 5 критериев, по которым
- Идея мероприятия ничего не стоит. 5 фильтров, которые отсеют фантазии Михаил Глушенков
- Мероприятие — это искусство: почему у нас нет права на ошибку Михаил Глушенков Симфонию
- Как зарабатывать миллиарды на подписке 1900 рублей Anna Ivanova Хочу ввести рубрику
- ⭐ Актёры «Ленкома» уволились из театра из-за недовольства руководства их блогом Игорь и
Комментарий