Донести стратегию до 5 000 сотрудников: рупор, столовая или ресторан
Михаил Глушенков
Если бы я был собственником завода на 5 000 человек и мне нужно было донести до коллектива новую стратегию, я бы начал не с выбора подрядчика. Я бы честно спросил себя: «А что, собственно, должно произойти в головах людей после мероприятия?» От ответа зависит всё — и бюджет, и формат, и то, запомнят ли сотрудники хоть что-то через неделю. Можно рассказать о переменах через громкую связь, можно собрать всех в столовой, а можно арендовать ресторан. Это три совершенно разные…
vc.ru
Ещё новости
- Просмотры есть, звонков нет: разбор двух кабинетов Авито по цифрам pulsar-control Месяц
- Как эксперту попадать в отраслевые СМИ и подкасты бесплатно: 5 критериев, по которым
- Идея мероприятия ничего не стоит. 5 фильтров, которые отсеют фантазии Михаил Глушенков
- Мероприятие — это искусство: почему у нас нет права на ошибку Михаил Глушенков Симфонию
- Как зарабатывать миллиарды на подписке 1900 рублей Anna Ivanova Хочу ввести рубрику
- ⭐ Актёры «Ленкома» уволились из театра из-за недовольства руководства их блогом Игорь и
Комментарий